產(chǎn)品經(jīng)理為什么這么火？

最核心的原因是整個社會最近幾十年已經(jīng)從匱乏經(jīng)濟或者說短缺經(jīng)濟漸漸的變成了一個豐饒經(jīng)濟，那么在匱乏經(jīng)濟的時代能把東西做出來，生產(chǎn)進去執(zhí) 行力就顯得特別重要，但是這個豐饒經(jīng)濟的時代，光光做出來已經(jīng)沒有用了必需要更加的掌握用戶需求，更加的知道用戶的痛點到底在哪里，才干抓住用戶的心，所以這也正好是產(chǎn)品經(jīng)理最核心的技能。

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時間并不長，大概也就510年左右，也逐漸從一個陌生的崗位變成人人皆知，而作為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理一般有4個 發(fā)展方向，分別是產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品運營，那么產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位自身如果我把它看做一個產(chǎn)品來說，已經(jīng)跨過了產(chǎn)品的初創(chuàng)期開始步入了高速發(fā)展的階段。

接下來我看一下產(chǎn)品經(jīng)理如何從一個產(chǎn)品小白一步步生長為產(chǎn)品之神，各個階段分別需要學(xué)習(xí)和具備什么能力，對應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的4個方向，可能在不同階段，要做一些相應(yīng)的補足和提升。

第一層：需求細化和研發(fā)跟進

相信絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理剛進入這個崗位的時候，都是做一些基礎(chǔ)的入門工作，比方：

寫文檔、寫PRD做原型，接到一個相對明細的任務(wù)，這個時候往往要求你要懂點技術(shù)、懂點設(shè)計，因為你文檔是要給到技術(shù)看的低保真原型 則要給到設(shè)計看，讓他做成高保真，那么這些技能在一開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候呢就要具備。然后你把文檔做出來后，會發(fā)現(xiàn)自己的角色在整個項目中有點像監(jiān)工的作用，不停的跟需求、催研發(fā)、盯設(shè)計，很考驗一個人耐力值和體力值，這里，給大家分享一點產(chǎn)品新人如何入門的3個方法：

①做客服-熟悉用戶

②寫TC-熟悉產(chǎn)品

TCtestcas測試用例，就是測試人員會照著測試用例的描述去執(zhí)行一個個的測試動作。

③請吃飯-熟悉團隊

做產(chǎn)品經(jīng)理，掌握以上3個方法，基本就算是入門了

第二層：主動挖掘與項目管理

進入到這一層最大的區(qū)別就是變主動為主動了會發(fā)現(xiàn)在第一層，產(chǎn)品經(jīng)理做得最多的接”需求，這個時候你要主動去見用戶、挖需求、探人性，而到第二層，產(chǎn)品經(jīng)理就要主動“提”需求了而不是僅僅局限在接”需求，然后把它細化，這個是最大的改變，而在項目中的改變，會發(fā)現(xiàn)，不再是一個盯項 目的人了而你一個發(fā)起項目的人，所以這個時候你就需要具備一個很重要的能力，就是搶資源、跟項目，當(dāng)所有人都跟你很熟的時候或者當(dāng)你做出了一些大家認 可的事情后，做事也會順暢很多。這個時候你會發(fā)現(xiàn)你角色也不再只是項目中的一個需求人員了有時甚至也會兼項目經(jīng)理這樣的角色，特別是相對小型的項目或 者創(chuàng)業(yè)型的公司，基本就是兼項目經(jīng)理了同時要開始主動優(yōu)化文檔、優(yōu)化流程。

第三層：完成產(chǎn)品與大局觀

那在前面2個層級呢，產(chǎn)品經(jīng)理更多還是處于執(zhí)行的層面，對產(chǎn)品做加法的維度上，局限在做產(chǎn)品的一個模塊或者產(chǎn)品的一個功能，但是有一句話叫“完美不 無一分可加，而是無一分可減”少即是多才是真正牛逼的地方，第三個層級產(chǎn)品經(jīng)理需要開始負責(zé)一個完整的產(chǎn)品了這個時候你會發(fā)現(xiàn)更多時候你考慮的不再是要做什么，而是不做什么，所以做取舍砍需求，這個時候你更多想的性價比的問題，哪些做，哪些不做，那么當(dāng)你負責(zé)一個完整產(chǎn)品的時候，還需要 具備大局觀，一個是時間大局觀，要開始負責(zé)規(guī)劃與迭代，還有個叫做空間大局觀，借力市場、運營。

第四層：產(chǎn)品線與帶團隊

這一層，產(chǎn)品線已經(jīng)非常復(fù)雜了光靠產(chǎn)品經(jīng)理一個人已經(jīng)不夠，這一層，產(chǎn)品經(jīng)理要開始負責(zé)產(chǎn)品和帶團隊，讓一個客戶端的多條產(chǎn)品線融合，解構(gòu)產(chǎn)品，分而治之，從業(yè)務(wù)上升到團隊+業(yè)務(wù)”維度上。

第五層：勝利案例與影響力

這一層，會發(fā)現(xiàn)，硬的實力基本上已經(jīng)練得差不多了而能否操盤一個成功的牛逼產(chǎn)品除了內(nèi)在外在很多因素也很重要，所以到這一層，能否真正打造出一個牛逼的產(chǎn)品一切都還是隨緣。

第六層：業(yè)務(wù)流程和跨職能管理

慢慢你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位是有天花板的再往上走一層，就是業(yè)務(wù)流程和跨職能管理這樣的職位，而不再是單一的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備以下幾種能力：

①從完整產(chǎn)品到商業(yè)閉環(huán)

②從人、物上升到人、財、物

③帶領(lǐng)跨職能團隊

第七層：自己勝利到助人成功

前6層都是為了做一個牛逼的產(chǎn)品，而這一層是想到一件事情，可以做一輩子，而這并不是一個產(chǎn)品實體，而是一個理念，協(xié)助他人成功，找到自己改變世界的方式。

最后送大家一句話：用心聽，但不要照著做，這是一種生活態(tài)度，也是一種生活方式。