前段時間有很多新手運營小伙伴問我這樣的一個問題：現(xiàn)在公司不太重視運營的工作，還有沒有堅持下去的必要，要不要趁早換一份工作？其實這樣的問題困擾著很多的網(wǎng)站運營新手朋友，尤其是一些小公司中，這種現(xiàn)象很普遍。何楊自己其實也在小公司待過很長時間，朋友們說的問題自己也有體會，所以今天就來和大家在一起扒一扒為什么網(wǎng)站運營在一些公司中不受重視，甚至是非常尷尬的職位。給現(xiàn)在正處于這種困境下面的朋友一些實用的建議。

首先我扒一下為什么會出現(xiàn)我上面說的運營不受重視的情況面前的原因都有哪些：

一、受老板影響很大；

這種現(xiàn)象一般呈現(xiàn)在激進型的小公司，所有的東西，老板一人說了算，很多時候，手底下員工做事完全是為了迎合老板的口味，老板高興了就感覺自己的能力得以體現(xiàn)了

這種“病態(tài)”公司管理模式，對于運營部門這就埋下了2個非常大的隱患：

1會憑借所謂的直覺”干涉運營；

老板不可能在很多方面都是專長的如果是技術方面的職位還好一點，因為順序是多是錯很明確，執(zhí)行不下去肯定是錯的老板如果不是技術出身，根本無法干涉，因為他不懂！

很多人會說了那么老板不是運營出身，應該也無法干涉了這你就錯了因為運營的實質(zhì)模式?jīng)Q定了尷尬。

通常會說“別自以為是說的人們往往喜歡通過憑借所謂的直覺”來認知和判斷，直覺不一定都是錯了通常建立在自己豐富經(jīng)驗的基礎上而萌發(fā)出來的直覺，往往是價值的相反，也有相當一部分直覺，只不過是自己的意淫罷了毫無根據(jù)可言，這種“直覺”如果被附著在上面說的老板的身上，那么問題就來了

知道，運營很多時候我要科學化的去揣摩人性，并且加上感性思考的這個思考方式絕對和我平常所謂的直覺”不一樣的可是老板可能會認為是一樣的所以這個時候，就會使用他直覺”去左右你干涉你甚至是否定你

2極大的阻撓和限制了運營的思維；

如果臨時處于這種被“約束”環(huán)境中，運營的思維就會僵化，導致后面呢所有的運營決策之前都會加上一條：老板是不是喜歡我決定？而忽略最本質(zhì)的運營思考：用戶是不是喜歡我決定！這就是典型的本末倒置。

試問一下，這樣的環(huán)境中，對個人而言，運營能力能得到提升嗎？對公司而言，未來的發(fā)展空間到底還有多大？

所以會做老板或者有遠見的老板，像是一個火車頭，把控公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃即可，并且不時的給自己減負，培養(yǎng)自己的員工的積極性和創(chuàng)造性，因為你真的沒有那么專業(yè)！否則你還找運營干什么？

二、公司同事對運營工作的錯誤認知；

經(jīng)常能碰到這樣的場景，公司開會討論運營方案的時候，甭管是不是運營部門的人，或者懂不懂運營，都能插上話（A認為這樣做好，B認為那樣做好…給人的感覺全公司都是運營人才！

其實呢？要問他為什么這樣做？10個人有10個人都會這樣回答：感覺應該這樣會更好。只能說兩個字：無語！

搞到最后原本非常嚴謹，討論公司運營戰(zhàn)略方向的會議，開成了大家的感覺會！

其實出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因還是因為很多人對于運營的認識，或者要做的事情的專業(yè)性和嚴謹性是持否定態(tài)度的導致了認為運營很簡單，甚至是人都能參與運營工作的討論和決策中；

還有一種情況也會造成其他同事的認知錯誤，就是個人平時工作的言行舉止，這點我下面會詳細的論述！

前面說過運營是一套系統(tǒng)的運作體系，絕不是憑借幾個直覺就能搞定的所以如果出現(xiàn)上面的情況，領導或者老板身上有著不可推卸的管理責任。

三、運營工作自身很難量化，并且?guī)в幸欢ǖ母行陨剩?/p>

其實我上面提到這點，無法量化和自身感性化，造成很多人對運營發(fā)生錯誤認識的起源。

再舉一個例子：寫文案的時候，一個好的運營他會從產(chǎn)品自身和用戶體驗動身，發(fā)現(xiàn)用戶的痛點或者興趣點，然后把它具象化直觀的表達進去。這是思路。但是當你千辛萬苦想進去一個文案的時候，他人一句“認為這個不好，認為這樣寫更好”就給你否定了

上面的情況當發(fā)生在一個新手運營的身上的時候，只能用四個字來形容：苦逼至極！

但是有問題我必需要想辦法解決，那么當我處在這樣的尷尬情況下的時候，應該怎么去思考問題并且做出決定呢？做決定之前，先考慮幾個問題：

一、老板不重視，因為不懂還是瞧不起？

這個必需要分清，有時候老板就是因為自己不懂才把你招來，想要全權委托你來做，卻以為老板不夠重視，那就不應該了這個你更加應該努力工作，培養(yǎng)自己的自學能力，做出點成績出來，讓老板認可你

還有一種情況就是老板壓根對互聯(lián)網(wǎng)運營就不感興趣，只是跟風，看他人做互聯(lián)網(wǎng)，自己也來做，這種情況你就要靜下心來，好好考慮一下自己的未來應該往哪走了

二、自己在運營部門有沒有話語權？

就是運營這個部門說的話算不算數(shù)，有沒有權威性！這是很重要的如果講話都不能落地，何談運營效果怎么樣，所以這就是空話，跟古代那種懷才不遇有點類似。

還有一種話語權就是和運營工作相關的部門之間，需要其他部門配合的時候，能不能講話算數(shù)，當然這個一方面要看你自己的個人魅力，還有一個非常重要的就是老板給不給你放權！

三、自己是否也是憑感覺講話”

作為運營人員，和本部門或者其他部門同事的交流的時候，一定不要說“認為”感覺”類似這樣的模棱兩可詞語，因為你這樣說，就會無形中引導了其他人的認知，認為運營決策時可以通過“認為”這樣的直覺去決定的說的白點，原來運營就是一個忽悠人的職位。

如果因為你自己的言行舉止不注意造成了其他同事們認知，那你需要好好反省一下了

所以我不管做出什么決定或者說什么話，一定要有理有據(jù)，比方你決定使用一個自己的文案來推廣新品的時候，絕對不能在會議上這樣說：

前兩天我針對公司新品推廣，寫了一個文案：認為從這個角度動身，還是非常符合當前用戶的需求的

這樣表達就是一種不自信的表示，什么叫你認為？沿著你思維繼續(xù)下去，不是他人也可以有自己的認為？

這個不經(jīng)意的行為無形中就會降低你他人心中的權威！這也是很多新手為什么不受重視的一個很重要的原因，因為你自己就虛！

上面的話，應該這樣說：

前兩天我針對公司新品推廣，分析了大量的用戶行為習慣和心理之后，得出的結論我文案應該這樣寫：

四、能不能有業(yè)余時間來學東西？

這個對新手來說太重要了目前的工作可以保住你吃住不成問題，但是自我學習的能力是保證你未來美好的前提。所以不論你哪一個公司工作，自我學習都不能停止。

不要把所有的精力都放在目前的工作里面，這樣你會被拖住。要在平時的工作中多思考，所延伸，脫離了本公司的運營，想法是不是可以在別的地方照樣使用，如果可以，那么它就是一個普遍性的結論，應該好好記錄下來；

還有一個就是業(yè)余時間的時候，也要加強自學，有很多新手朋友喜歡把工作帶到業(yè)余時間來做，外表看似很勤奮，其實久遠考慮，不是很值得，因為業(yè)余時間是自己擴充知識面，學習新東西的最好時機，而這對你說更有價值。

想好了上面的問題，就到做決定的時候了這里何楊給出幾點建議，想交流更多，可以微信關注我或者在何楊運營筆記博客中留言。

備注：下面的建議僅供參考：

一、從老板立場動身

思考兩個維度：老板重視和不重視，老板干涉和不干涉；具體方法可以參考下圖：

二、從我自己動身

也思考兩個維度：話語權和學習空間；具體方法可以參考下圖：

結語

說了很多為什么網(wǎng)站運營在公司里面不受重視的原因，其實在何楊看來，不論是老板的原因，還是公司環(huán)境的原因，最主要的還在于自己，首先你要認可你自己，講話要有理有據(jù)，怎么樣才干做到有理有據(jù)？不時的自我學習，所以修煉自己才是最主要的當然，如果能選擇一個適合修煉自己的環(huán)境當然更好，如果現(xiàn)在沒有，也不要停止自我學習，應該在自我學習的路上尋找適合的環(huán)境。好了今天的分享到此結束，想要和交流運營和工作中的困惑，關注我微信，等你再見！